对于员工而言，弄清楚老板想要什么是最重要的，这样你的职场之路也会顺风顺水，对于财务人员而言，则要揣摩好老板关心企业的哪些财务状况，这样在做报表时可以重点关注。
一、企业老板最关心的十大问题
1、现金流问题：确保企业有足够的现金流来支付日常开支和债务。
2、资金周转问题：管理存货和应收账款，以确保资金能够迅速流动。
3、应收账款回收问题：确保客户按时支付应收账款，避免资金占用过长时间。
4、应付账款问题：合理管理应付账款，避免拖欠供应商而影响企业信誉。
5、产品定价竞争性问题：确保产品定价合理，能够与竞争对手抗衡。
6、财务人员管理问题：建立高效的财务团队，确保财务工作的准确性和及时性。
7、税务查账问题：合规申报税务，避免税务风险和罚款。
8、盈亏平衡点问题：了解企业盈亏平衡点，确保企业能够在销售额达到一定水平时实现盈利。
9、资本投资问题：合理规划和管理企业的资本投资，确保投资项目的回报率和风险可控。
10、财务报表准确性问题：确保财务报表的准确性和可靠性，以便为企业的决策提供准确的财务信息。
二、针对以上问题，企业老板每个月只需要对财务提出以下疑问：
1、 公司今天可以使用的资金有多少？
2、 公司目前往来和往来款情况？
3、 这个月公司的钱花在了哪些方面
4、 公司累计销售额、利润是多少？本月是多少？
5、 每个客户购买了我们哪些产品？数量和金额是多少？
6、 每个业务员销售了多少产品？销售给了哪些客户？
7、 目前库存的产成品和原材料有哪些？有多少？库存金额有多大？
8、 这个月的产量是多少？
9、 这个月职工工资是多少？每个职工本年累计领取了多少工资？
三、企业老板最关注的几项财务数据
1. 利润和净利润：利润衡量了企业在一定时期内的经营成果，包括总利润、营业利润等等。净利润则指在税收、利息等费用支付后的利润，它更全面地反映了公司的实际盈利水平。
2. 营业收入：这显示了公司在特定期间通过其主要业务活动产生的收入。当营业收入增加时，可以表明公司产品或服务的销售情况良好；反之，则可能要求企业注意其产品或服务的市场占有率或竞争力。
3. 流动资产和流动负债：流动资产包括可以在一年内转换为现金的资产，如应收账款、存货等。流动负债是一年内需要偿还的负债。两者的比值构成了流动比率，被用于评估公司在短期内偿还债务的能力。
4. 资产负债率：这是公司负债总额与总资产的比值，用于衡量公司的财务杠杆和风险程度。较高的资产负债率可能表示公司财务风险较大，需要密切监控。
5. 经营现金流：这是从公司日常营运活动中产生的现金流量。经营现金流能反映公司的现金收入和支出情况，是衡量公司偿债、分红和再投资能力的关键指标。
6. 股东回报率：又称为股东收益率或权益受益率，衡量的是公司用股东的资金赚取利润的能力，是评价公司盈利能力和投资吸引力的重要指标。较高的权益收益率表明公司具有较高的盈利能力和投资价值。
以上财务数据都是为了全面了解公司的经营状况和财务状况。它们为决策者提供了使企业更好地增长和发展的信息。
连贯地看，这些财务指标相互之间并非孤立存在，它们共同作用形成了企业的经济状况全貌。例如：
如果公司的营业收入在持续升高，但净利润并未同步增长，可能意味着增加的销售并未转化为实际的盈利，可能需要注意成本管理和价格策略。
当流动比率（即流动资产与流动负债的比率）下降时，企业可能正经历短期偿债压力或资金周转困难。
另外，如果公司经营现金流出现持续负数，那么无论其利润如何，都需要警惕，因为这可能预示着公司在债务和日常运营资金上可能存在问题。如果资产负债率持续处于较高水平，那么公司可能超出了可接受的风险阈值，可能需要制定政策来降低债务，避免财务风险的累积。
权益收益率下降可能意味着公司的经营效率在降低，或者投资活动的回报没有达到预期，这都需要管理层去仔细研究的问题。
公司老板需要密切关注这些财务数据的变动，以便及时调整战略，优化资源配置并提升企业的效益。