后疫情时代的日资并不好过，中小企业会存在很多的不安与困惑，一边需要增加产能投入，另一边是因为实体企业经营的压力持续加重，而出现了应付款的困难、应收账款的逾期、付款周期延长等诸如此类问题，直接影响到了企业的业务发展，更有甚者，很多小企业因为处于高速发展期，前期在拓展市场时候，给予客户较为高的赊销额度，而且客户集中度较高，那么一旦客户出现兑付困难的问题就是杀伤性的，严重的后果将会造成企业的运转失灵。
那有什么管理方法可以解决呢？
第一，定期查验，检查历史回款记录及付款期到期后回款的基本情况；
第二，实时跟踪，对于合同付款条件以工程最终验收合格为回款保障的应收账款，就选取一些客户样本，对项目实施进展情况进行实地走访、跟踪，并根据工程项目实际形象进度与公司应收账款回收情况进行对比，对于应收账款回收慢于工程项目实际形象进度的，则展开随后活动；
第三，客户分类，将客户分为几个类别，分为履行期正常的客户，逾期较短或应收账款余额不大的客户，以及应收账款余额较大或超过信用期的客户，对于应收账款越大或超过信用期的客户将特别关注，会通过公开渠道查询该客户所涉及的工程项目的进展信息，对该客户的偿债能力、资金使用情况等进行评估，以识别是否存在影响公司应收账款坏账准备评估结果的情形；
第四，自我评估，通过与同行业其他公司之间进行比对，评估自己的应收账款坏账准备所占应收账款总额的比例是否合理；
第五，定期对帐，Ａ公司会对欠款金额重大的客户实施函证程序，并将函证结果与公司记录的金额进行核对，选取样本对金额重大的应收账款余额实施了函证程序，并将函证结果与公司记录的金额进行核对；
最后，坏账计提规范，对坏账计提方法进行定期检查，检查其是否按照坏账政策执行，重新计算坏账准备计提金额是否准确。